中國工業(yè)報 郭宇
近半年來軸承鋼價格的持續(xù)飆升，給軸承企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大困難。
2020年初，軸承行業(yè)主要企業(yè)營業(yè)收入下降達21%，創(chuàng)歷史新低，8月，營收由負轉(zhuǎn)正，開始穩(wěn)步增長。自下半年開始，受多重因素影響，軸承原材料開始大幅上漲，軸承鋼到年底漲價幅度接近30%，每噸軸承鋼凈上漲1300元，而軸承鋼管則每噸上漲2800元。到2021年1月底，軸承鋼又上漲了每噸300元，漲幅已經(jīng)達到35.6%，再加上各類原材料價格不斷上漲的影響，也造成了相關(guān)運輸以及包裝等各類相關(guān)材料輔料上上，軸承企業(yè)舉步維艱。
"目前軸承產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的價格正處在這樣一個由傳導(dǎo)向平衡轉(zhuǎn)化的過程之中。今年一季度或許是一個關(guān)鍵的時間點。今年的春節(jié)情況特殊，為了防止疫情擴散，企業(yè)員工響應(yīng)號召，不回家，不返鄉(xiāng)，企業(yè)不停工，淡季不淡，對原材料的需求沒有弱化的跡象。如果此時軸承鋼的價格還是居高不下，或者有增無減，那么價格傳導(dǎo)的作用就會顯現(xiàn)，水漲船高將成為無奈之選。軸承價格上漲是不愿意看到的現(xiàn)象，但也是我們不得不面對的現(xiàn)實�！敝袊S承工業(yè)協(xié)會秘書長牛輝接受中國工業(yè)報采訪時表示。
牛輝提醒，因為市場的規(guī)律不可抗拒，企業(yè)對軸承產(chǎn)品價格的上漲要有充分的思想準備，以保證軸承產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運行和平衡發(fā)展。
中游企業(yè) 舉步維艱
軸承作為機械基礎(chǔ)產(chǎn)品，產(chǎn)品的需求是由主機的市場規(guī)模決定的，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與主機息息相關(guān)。因此，在軸承配套的過程中，話語權(quán)和定價權(quán)都屬于弱勢地位。
有企業(yè)相關(guān)人員表示，對于普通軸承企業(yè)來說，一般情況下利潤率很有限。受軸承尺寸和結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度的影響，軸承材料的直接成本一般約占總成本的50%—70%左右。因此，漲價因素給軸承帶來的直接本上升幅度約為18%—24%，這還不包括潤滑、包裝、運輸?shù)容o助材料的上漲。
在這種情況下，多數(shù)軸承企業(yè)都不堪重負，游走在虧損的邊緣。企業(yè)高高興興接下的訂單，現(xiàn)在成了燙手的山芋。不生產(chǎn)，對不起客戶;生產(chǎn)，對不起自己。之所以有些企業(yè)在銷售價格不變的情況下還能維持運營，是因為目前還在消化前期的存量，這包括原材料的存量和產(chǎn)品的存量，等這個緩沖期過后，后果將可想而知。就抵御原材料漲價的能力這一點來說，顯然大企業(yè)比中小企業(yè)的能力更強一些，這與小企業(yè)底子薄，追求短平快，倡導(dǎo)零庫存有關(guān)。
還有企業(yè)人員表示，軸承行業(yè)投資周期長，見效慢，也是一個必須面對的現(xiàn)實。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要投入，包括技術(shù)的投入、信息的投入、人員的投入，資產(chǎn)的投入等等。投入是經(jīng)營進入良性循環(huán)的前提，而利潤是支撐投入的必要條件。沒有利潤，運營就要受限，發(fā)展就要停滯。沒有發(fā)展后勁，高端裝備的配套就無從談起。一個企業(yè)出問題影響的是一個點，多個企業(yè)擱淺就會波及到產(chǎn)業(yè)鏈的安全。
同舟共濟 當屬首選
軸承原材料、軸承產(chǎn)品和軸承用戶同屬軸承產(chǎn)業(yè)鏈的上下游的重要節(jié)點，大家你中有我，我中有你，休戚與共，唇齒相依。任何一個環(huán)節(jié)都不可能獨善其身。
牛輝表示，在這樣一個特殊的時刻，沒有別的選擇，只有同舟共濟。團結(jié)合作是企業(yè)戰(zhàn)勝困難的利器，這在過去行業(yè)的發(fā)展中已得到充分的證明。這也將在今后抵御各種挑戰(zhàn)的過程中進一步得到證明。疫情的來襲沒有阻擋軸承行業(yè)前行的腳步，盡管原材料價格的上漲使企業(yè)雪上加霜，但產(chǎn)業(yè)鏈的團結(jié)、合作，同舟共濟一定能夠助力軸承行業(yè)化解矛盾，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
他還建議，軸承產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)要加強協(xié)調(diào)和溝通，增進理解，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度優(yōu)化資源，化解風(fēng)險。軸承企業(yè)要堅定信心，理性對待原材料價格上漲，通過創(chuàng)新挖掘潛力，通過挖潛降低成本。通過降低成本減少材料漲價的影響。在特殊情況下征得客戶的理解，通過靈活多變的經(jīng)營模式，做出必要的取舍，緩解原材料價格上漲的壓力。產(chǎn)業(yè)鏈上下游同舟共濟，渡過難關(guān)。
